PPM

市場環境に合わせて複数の商品・サービスを提供している企業・事業者も多いでしょう。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは、市場成長率と市場シェアの観点から、商品を問題児、花形、金のなる木、負け犬に分類し、どのように経営資源を配分するのが効率的なのかという判断に用いるためのフレームワークです。

4つの分類

新たに市場に投入された商品は問題児となります。基本的に問題児⇒スター⇒金のなる木⇒負け犬の順番で移行しますが、市場動向によっては後戻りする、あるいは一気に負け犬になってしまう可能性もありえます。

問題児

経営資源は投入しているものの、資金流入にはまだ繋がっていない状態です。さらに経営資源を投入して花形に育てるか、このまま撤退するかの判断を行います。

花形

売上に貢献していますが、成長中の魅力的な市場であるため、競争環境は激しい状態です。したがって、積極的な経営資源の投入が必要な状態で、利益にはさほど大きくありません。市場シェアの維持・拡大が求められます。

金のなる木

成熟市場になると、市場の趨勢が決まってしまうために新たな競合の参入も減ります。競争が鈍化するために経営資源の投入の必要性が減少します。資金流入が多いのに対して流出が少ないために収益が高くなります。ここで得た現金を問題児や花形へ投資します。

負け犬

衰退市場なので経営資源投入、資金流入ともに少ない状態です。撤退が基本的な選択肢になります。